為了把企業(yè)做大做強(qiáng)，鎮(zhèn)江物業(yè)公司一直在努力探索適合自己的管理模式。目前已經(jīng)初步形成一套行之有效的規(guī)范化內(nèi)控管理機(jī)制、下面鎮(zhèn)江物業(yè)就為各大業(yè)主講訴實(shí)行計(jì)劃工作制的具體做法：

      首先，公司每月制定工作計(jì)劃下發(fā)到各項(xiàng)目管理處，根據(jù)物業(yè)管理工作的規(guī)律，按季節(jié)特點(diǎn)把任務(wù)分解到每一周，各項(xiàng)目管理處再結(jié)合自己的具體情況增加工作內(nèi)容，把工作任務(wù)落實(shí)到員工。

      其次，公司每周六召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會，品質(zhì)管理部經(jīng)理講評各管理處本周工作完成情況，對難點(diǎn)問題進(jìn)行“會診”，共同商討良策。公司品質(zhì)管理部組織督查組跟蹤督查整改進(jìn)度和工作質(zhì)量，督查組還每周兩次不定時(shí)督查各崗位員工履職情況。

      計(jì)劃工作制運(yùn)行兩年多時(shí)間，有效解決了 “有人等事做，有事沒人做”的懶散現(xiàn)象，減少了工作漏洞，促進(jìn)了鎮(zhèn)江物業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的提升。