第一，能最大程度上滿足客戶的要求，體現(xiàn)以人為本的精神。

第二，有利于維護(hù)物業(yè)管理公司的良好形象。

第三，有利于后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

第四，為驗收接管打下基礎(chǔ)。

2.物業(yè)的早期介入分為三個階段：

第一階段：項目可行性研究階段

在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研和項目可行性研究時，物業(yè)管理公司可以根據(jù)經(jīng)驗提供參考性意見，該項目的市場定位、潛在業(yè)主的構(gòu)成及消費(fèi)水平、周邊物業(yè)管理的情況以及日后的物業(yè)管理、服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和成本、利潤測算等做出自己的評估。房地產(chǎn)商聽取物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建議，可以在決策時綜合考慮包括物業(yè)管理公司在內(nèi)的各方面意見，減少決策的盲目性和主觀隨意性。

第二階段：規(guī)劃設(shè)計階段

規(guī)劃設(shè)計是項目一進(jìn)入實質(zhì)性開發(fā)就要面臨的問題，而物業(yè)管理的工作特點養(yǎng)成了物業(yè)管理公司對物業(yè)在使用與管理過程中細(xì)節(jié)問題的發(fā)現(xiàn)與處理有著特殊的敏感和應(yīng)變力，更能直接地把以往物業(yè)開發(fā)中的“先天不足”所造成的后果反映出來。此時物業(yè)管理公司介入應(yīng)從養(yǎng)護(hù)、維修、日常管理、日后服務(wù)、自身完善等方面提出自己的看法與建議，例如，配套設(shè)施的完善、水電供應(yīng)容量問題、生活垃圾處理方式，以及消防設(shè)施等。

第三階段：施工安裝階段

我國的施工建設(shè)實行建設(shè)監(jiān)理制，但監(jiān)理公司并不排斥物業(yè)公司在施工階段的介入。物業(yè)管理公司的參與可是工程質(zhì)量多一份保證。此時，物業(yè)管理公司主要是派員到施工現(xiàn)場，熟悉基礎(chǔ)隱蔽工程、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、管道線的鋪設(shè)及走向等這些日后難以從外觀上察覺的工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷問題或遺漏項目則可在現(xiàn)場與開發(fā)商和施工單位共同磋商，及時提出并落實整改方案，配合設(shè)備安裝，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量，對內(nèi)外裝修方式、布局、用料等從物業(yè)管理角度提供有關(guān)意見。

目前，我國對前期物業(yè)介入尚未作出專門規(guī)定，但是從市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)前景看，有效的前期介入可以提高效率。節(jié)約社會資源、優(yōu)化配置。有些物業(yè)管理公司提出了“物業(yè)管理應(yīng)從圖紙開始”的口號，這充分說明他們具有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和超前意識，但由于物業(yè)管理市場還不夠完善，前期介入能否如愿還有待市場的檢驗，但是實踐會證明，根據(jù)自己的條件盡早使物業(yè)管理公司介入物業(yè)的開發(fā)與管理必將成為明智的選擇。