在物業(yè)管理活動中，管理人員具有“承上啟下”的作用，一方面，他是企業(yè)決  策的執(zhí)行者；另一方面，他是基層員工的領導者，如何有效安排各項工作，發(fā)揮員工所長，達到預期目標，是管理人員的基本要求。一旦計劃付諸實施，管理人員就要定期、定時檢查計劃執(zhí)行情況，定期進行績效評估與預期目標進行對比，分析兩者的差距，然后為使結果符合預期目標而采取糾偏措施。

（一）管理人員的素質低下，危機意識淡化，人員之間相互牽制  他使得一些管理人員素質滿足不了自身工作的需求。甚至在某種程度上渙散他人。高素質的管理者能夠通過培訓指導，用人所長，人盡其才，有效的帶領員工完成任務。因此，應該從我們中高層管理者身上尋找原因，而不能把任務簡單的推給下級。

（二）因工作方法不當，導致的低效率  由于管理者自身的計劃安排不合理，順序安排有問題，使工作計劃難以按期完成，就會造成主次不分，重點工作無人過問，故步自封的僵化思想，憑借過去的成功經(jīng)驗，過去行之有效的方法，使某些成功者沾沾自喜，抻面于過去的輝煌之中，從而不思進取，不繼續(xù)提高自己，使原有的一套來面對千變萬化的內部和外部環(huán)境，不僅導致了低效率，甚至會拖累整個團體的進步思想，成為整個組織前進的絆腳石。因此，自由不斷學習新的知識，接受新的思想，才有可能解決新的問題。

（三）在管理中理性不足  企業(yè)管理必須作到有理可依，這個理在企業(yè)管理中是目標、指標、預算、計劃。因為，在企業(yè)管理中，管理成本是企業(yè)總成本的構成的一向重要的組成部分，即各個職能部門在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用成本。因此，管理必須建立在理的基礎上進行，用來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰，如果理本身存在問題，其危害就會更大。不難看出，企業(yè)目標設定不合理，即使前提理是正確的也會偏離企業(yè)發(fā)展的方向。如果理本身出現(xiàn)了問題或者是我們自己理解錯誤，那么結果就可想而知了。就像解決一道數(shù)學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，技術我運算過程在精彩，也推倒不出正確的結果。如果計劃編制上缺乏依據(jù)，公司下達的目標又不知道怎樣分解企業(yè)的目標，光靠排腦子和想當然去制定預算和計劃，使計劃缺乏可行性，對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性，短期的計劃沒有圍繞中長期的計劃進行編制，忽視了及時性，對于這種計劃，如果不進行修改和調整，甚至推倒重來，將會給企業(yè)帶來極大的危害。

（四）執(zhí)行計劃時缺乏嚴肅性  不知道計劃的內容，無法很好的執(zhí)行和落實計劃，以至于實際情況發(fā)生變化時無所適從，而且由于前面的工作沒有很好的完成，導致后續(xù)的工作無法推動。特別是公司指定的工作目標、由于執(zhí)行困難而不予以落實，或者按照自己想象的內容去執(zhí)行，連計劃的內容都不清楚的同時，對計劃的執(zhí)行與考核也缺乏相應的認識，反正考核由公司統(tǒng)一進行，日常我就不用在進行檢查了。計劃出現(xiàn)了偏差，要么是計劃報高了，要么是計劃報低了，肯定是有原因的，何必追究呢？完成的差不多就行了，逐項落實多費事??！不在自己身上找問題，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討自己，客觀的分析存在差異的原因，而是一味的強調理由，推卸責任，逃避考核。發(fā)現(xiàn)問題之后，措施不到位，致使下期的計劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，導致問題長期存在。

對部門工作不到位，知識輕描淡寫來幾句，可保下回沒有事，別人也會放寬政策，對工作上出現(xiàn)的失誤，不愿意承擔任何的責任，致使企業(yè)形象遭到損失和形成新的浪費。  這種問題在日常管理中是經(jīng)常存在的，但是又是難以度量的。它不像產(chǎn)品出現(xiàn)廢品一樣，因此而形成的管理成本的隱性浪費常常被忽視，甚至被視之為理所當然，難以形成消除浪費的動力。使得一些管理者浪費了對目標的追求，這樣對企業(yè)造成的危害是巨大的。