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新聞資訊
一家從事各類綜合性辦公樓等物業(yè)管理及配套服務的企業(yè)

物業(yè)管理前期介入的作用及介入的方式和內容

分類:新聞資訊 發(fā)布時間:2019-03-27 1057次瀏覽

一、物業(yè)管理前期介入的作用

完善物業(yè)的使用功能

優(yōu)化物業(yè)的具體設計

更好地監(jiān)督施工質量

為竣工驗收和承接查驗驗收打下基礎

熟悉物業(yè)情況便于日后管理

二、物業(yè)前期介入的方式和內容

早期介入:項目規(guī)劃設計階段,由發(fā)展商聘請物業(yè)公司進行顧問,參與規(guī)劃設計

中期介入:項目土建結構封頂,設備安裝和裝修階段,物業(yè)公司參與,熟悉物業(yè)管線情況,監(jiān)督設備安裝工程質量

晚期介入:物業(yè)工程基本結束,開始竣工驗收\承接查驗\準備交房時物業(yè)公司全面介入,開始全面履行專業(yè)化管理階段

三、物業(yè)承接查驗應移交的資料和項目

產(chǎn)權資料: 

    (1) 項目批準文件      

    (2)用地批準文件 

    (3) 建筑建設相關證照  

    (4)拆遷安置資料

移交房屋:

   (1) 各類房屋清單及其鑰匙;

   (2) 單體建筑、結構、水電、設備竣工圖;

   (3) 住宅區(qū)規(guī)劃圖、竣工總平面圖;

   (4) 其他必要的技術資料(含設計變更和隱蔽技術簽證)

移交公用設施、設備和場地:         

   (1) 公用設施、設備及公共場地清單;

   (2) 綠化竣工圖、室外竣工圖(含地下管網(wǎng)、道路、停車場等);

   (3) 其他必要的技術資料(含設計變更和隱蔽技術簽證) 

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